社会人留学

昨年の６月に発行された本ですが、最近その存在に気が付きました。

ケース・スタディ日本企業事例集 価格：3,990円（税込、送料別）

この本をご覧になると、ケーススタディという「読み物」がどんな内容を含んでいるのか、ご理解頂けると思います。

英文で、嫌というほど読まされたケースが、日本語で記述されているものに遭遇すると、少々不思議な気持ちになりますが、各ケースの冒頭のフレーズ、つまり「プロローグ」が典型的なケーススタディの雰囲気を醸し出していて思わず頬が緩みました。

最初の松下電器のケースでは、プロローグの締めは、

〜中村（中村邦夫、当時代表取締役）はどの様にこの改革を進めたのか。そこで達成されたものは何か。また達成されなかったものはなんだろうか。　

という具合で、本編への誘いとしていますし、
第８章の、旭硝子のオープニングは、石津社長の言葉が引用された後、

〜石津進也は、自らが進めた事業計画の結果、困難な立場に立たされていた。

という書き出しです。
つまり、テレビのドキュメンタリー番組を見始めるような、興味の喚起があります。
これが、私がケーススタディーを「読み物」と呼んでいる所以ですし、間違いではないと思います。

ちなみに、
よくビジネスの場で、海外製品の購入を検討する日本企業から「海外のケーススタディーを知りたいのだよねぇ〜」と言われることがあります。

「ケーススタディとなると、こんな数頁にわたる読み物ですよ。」なんてウンチクをもって諭すような愚かなことはしません。失礼にあたりますし。　殆どの場合、相手が求めているのは「採用事例」「稼働実例」のレベルであって、これはリファレンス（Reference）と呼んだ方がよさそうです。